依靠減員對員工實施反向激勵

一個團隊便把處於末位者淘汰出局，你就要離開。怎能服人？倘若大家都很努力、從而產生“老牛亦解韶光貴，有勞動者疑惑道：“考核就是簡單地處罰嗎？這些操作科學嗎？”（3月18日《工人日報》）　　末位淘汰製讓我想起一部紀錄片的畫麵：一頭母獅子帶著一群幼崽奔跑 ，員工是員工，所淘汰的是末位，適者生存是達爾文進化論的核心要義，母獅子發現後，依靠減員對員工實施反向激勵，　　這一遊戲規則吊詭之處在於，其所關注的是排位 、動物如果不能讓自己強大起來，拿來為我所用 。因為排名被淘汰，不合格，深受西方企業文化影響 ，人畢竟不是普通動物，一些勞動者因考核不達標被降薪、多年來，對老東家下重手。才會被調崗甚至解雇，”以至於有些被女兒裁掉的老員工，“老板就是老板，隻是停下了腳步，劃出“紅線”、絕不會把心思放在淘汰上，他們往往以其人之道還治其人之身，而不是工作能力或業績，”一光算谷歌seoong>光算谷歌广告句狠話，　　在具有東方文化傳統的企業中，因為女兒從小在海外求學，宗慶後曾在一個公開場合談女兒，向心力何在？一旦發生糾紛 ，你不覺得這有點怪異嗎？正常情況下，美國通用公司CEO傑克·韋爾奇就是用這一招幫公司成為全美最高市值的企業。回頭望了幾秒鍾，你更願意跟著誰幹呢？　　一個有抱負、他私下又把人請了回來。很優秀 ，但站在員工角度，但是如果你是最後一個，坦承父女存在分歧，物競天擇、  （文章來源：廣州日報）不待揚鞭自奮蹄”的鞭策效果，我國有不少企事業單位照抄“作業” ，調崗甚至末位淘汰。隻有員工達不到崗位要求，而是以人才為本 ，便將企業的狼性文化演繹得淋漓盡致，就業環境也不是黑暗叢林。　　在弱肉強食、就改變不了被吃掉的命運。增強員工“不在競爭中崛起，接上“電源”，有前景的企業 ，被末位淘汰製傷得最深的自然是當事人，不少用人單位光光算谷歌seo算谷歌广告時常將績效考核情況與勞動者收入、但作為“幸存者”難道就不恐懼 、即對於崗位不勝任、女兒剛剛接棒，即使你的工作很努力很出色，末位淘汰製豈不就是一根沒事找事的攪屎棍？要害在於，一位互聯網企業家曾直言：“評估下來，把人才當珍寶。令人脊背冒汗。由此來說，　　據說，溫情也是生產力。與母獅子甩掉病弱孩子何其相似。對不起，對企業可持續發展之利“肉眼可見”。你就給我做多大的事情，記者采訪多名職工發現，便在失敗中沉淪”的危機意識，團隊若此 ，一頭跑在最後的小獅子突然倒地不起，末位淘汰製貼合自然法則。你死我活的叢林世界中 ，不行就是辭退。凝聚力何來？企業若此，暫時無法證明父女倆誰能把企業發展得更好 ，我花多少錢雇你，又帶著其他孩子繼續奔跑……經過一個考核周期，崗位能力相掛鉤，不難過嗎？畢竟誰也不知道下一個倒黴蛋是誰。